Управление строительством 

Пожалуй, строительная отрасль как ни одна другая важная для развитиявсей экономики страны. Любое строительство означает длительноеуправление множеством структур, материальных и человеческих ресурсов, ареализация каждого строительного проекта связана с целым комплексомвзаимозависимых этапов и работ.

Грамотное, квалифицированное управление строительством во многомпомогает успешно выполнить строительный проект, сдать объект внадлежащем качестве и в запланированные сроки и уменьшить период егоинвестиционной окупаемости.

Для современного управления строительством уже недостаточно толькоорганизационного вмешательства – для управления строительством сегоднятребуются автоматизированные системы контроля качества и выполненияграфиков строительных работ.

Естественно, что грамотное управление строительством в состоянииобеспечить лишь высококвалифицированные кадры, обладающие не толькознаниями в области собственно строительства, но и организаторскимиспособностями, навыками собственно управления. Организация, взявшая насебя управление строительством, должна ориентироваться на рынкеинвестиций и быть способна обеспечить в ходе управления экономиюматериальных и финансовых ресурсов, сократить сроки строительства иуменьшить другие затраты.

Использование в отрасли строительства разнообразной техники и видовтранспорта, стремительное развитие строительной отрасли придают сегодняострую актуальность грамотному управлению строительством.

Для заказчика строительства важно осознавать, что организационное итехническое управление строительством находятся в надежных руках.Инвестор должен быть уверен, что ему не нужно самому вникать во всетонкости расстановки рабочих и инженерных кадров, своевременнойпоставки материалов на строительную площадку, логистических схемпоставок и обеспечения всех согласований с органами пожарного надзора,архитектурно-строительного контроля, санитарного надзора и охранытруда.

Таким образом, грамотное управление строительством невозможно, есликомпания, которая занимается управлением, не имеет в своем распоряженииквалифицированных организаторов с большим опытом реализациистроительных проектов. Такие люди должны быть одновременно и юристами,и экономистами, и психологами, и инженерами-строителями.В квалифицированном управлении строительством соблюдение принциповпроизводственной целесообразности сочетается с психологическим иорганизационным управлением большим коллективом, который собственно изанимается реализацией каждого конкретного строительного проекта, состимулированием его членов и поощрением творческого, инициативногоотношения к делу.

Во время управления строительством перед управляющим стоят довольномасштабные задачи, от выполнения которых зависит успех строительства:

• определение стратегии возведения объекта, управление строительством которого ведется, и составление технического задания;
• обеспечение контроля за разработкой проектной документации и управление составлением графика строительных работ;
• минимизация расходов на строительство и сокращение его сроков;
• контроль за качеством строительных работ;
• управление финансовой эффективностью строительства;

представление интересов заказчика-инвестора перед организацией,выполняющей строительные работы, предупреждение возможного завышениябюджета проекта либо снижения качества работ.

При управлении строительством необходимо постоянно собирать,систематизировать и анализировать значительное количество информации,принимать обоснованные решения, которые помогают ускорить и удешевитьпроцесс строительства без ухудшения его качества.

Управление строительством начинается с планирования. Управлениесозданием и согласованием разумного плана, в котором максимальнопредусмотрены все нюансы строительства, в значительной мере определяетуспех  строительных работ. Оптимально составленный в результатепродуманного управления строительством план работ позволяет достичьнаилучших результатов.

Для составления такого плана необходимо тщательно проанализироватьстатистическую и бухгалтерскую отчетность, строительную документацию,проектные материалы, смету строительства, результаты наблюдений,информацию о местных  условиях строительства и создать на ее основеадекватную математическую модель управления.

При разработке проектно-сметной документации фирма, ведущая управлениестроительством, следит за тем, чтобы проектной организации былипереданы все необходимые данные для составления проекта, а затем,выполняя функции управления, проводит согласование и утверждение этойдокументации, заключает договоры на проведение необходимыеисследовательских и изыскательских работ.

Когда проектно-сметная документация разработана, участникам процессауправления строительством необходимо определить стоимость строительстваобъекта, оформить необходимые договоры с субподрядчиками иорганизациями, проводящими пуско-наладочные работы, с изготовителяминеобходимого оборудования и внимательно следить за их исполнением либоуправлять корректировкой этого процесса. Во время самого строительства задачами управления строительствомстановятся своевременная поставка на строительную площадку необходимыхматериалов, организация установки на стройплощадке различных подъемныхмеханизмов и кранов и управление тем, чтобы строительные работывыполнялись в соответствии со строительными нормами и правилами.Управление строительством также обеспечивает авторский надзор застроительством со стороны проектных организаций.

Далее, на этапе приемки в эксплуатацию готового строительного объектауправление строительством  заключается в представлении приемочнойкомиссии необходимых документов, а после приемки различнымэксплуатирующим организациям – весь пакет документов на построенныйобъект.

В ходе управления строительством  необходимо тщательно учитыватьтребования всех строительных и санитарных норм и правил, инструкций, атакже обеспечить проведение экспертизы всех проектно-сметных материалов и строительной документации.

Организация, которая ведет управление строительством, берет на себяуправление всеми организационными работами на строительной площадке,составляет со специализированными организациями договоры на выполнениеотдельных видов работ и координирует их действия, управляет качествомпостроенного объекта, обеспечивает контроль этого качества и вводобъекта в эксплуатацию.

В процессе управления строительством контроль качества крайне важен,поскольку здание, построенное с нарушением технологического процессаили из некачественных материалов, подвержено преждевременномуразрушению, не может выполнять свои функции и влечет повышение расходовна эксплуатацию. Фирма, которая занимается управлением строительством,понимает, что необходимое качество всех стройматериалов позволяетобеспечить высокое качество объекта в целом.

Поэтому для обеспечения качества построенного объекта в процессеуправления строительством необходимо контролировать соответствие всехэтапов стройки технологическим срокам, а используемых материалов –нормативной документации и стандартам.

Для обеспечения надлежащего качества объекта при управлениистроительством также необходимо обеспечить отсутствие впроектно-сметной документации неувязок, ошибок и неточностей, следитьза качеством проведения отельных строительных операций и процессов,постоянно проводить геодезические замеры. Организация, ведущаяуправление строительством, выполняет немалый объем работ!